竹陞、王座、萬達寵物申請上櫃
超时空垃圾合成系统 缠绕在指尖的灵感
隨2023年報陸續出爐，不少公司趕在3月底前送件申請上櫃，包括竹升科技（6739）、王座、萬達寵物等三家公司便陸續在3月27、28日兩天送出申請。因此截至3月底，申請上櫃家數增加到四家。
竹升科技主要經營半導體、面板業相關自動化業務遠端控制及AI系統開發工業4.0相關係統整合，2023年每股稅後純益（EPS）2.56元。
王座經營連鎖餐飲品牌，母公司爲六角國際，2023年EPS爲6.83元。萬達寵物主要經營寵物食品及用品銷售寵物美容服務，2023年EPS爲2.17元。
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今年來新增上櫃掛牌有七家，包括昱展新藥、進能服、諾貝兒、安倉、米斯特、國邑*，以及佑全。目前上櫃公司總掛牌家數來到820家（包含外國公司29家）。
0403花蓮大地震／桃園地動山搖！台7線巨石掉落 路過駕駛驚：被砸到穩死
中華信評認爲，旺旺友聯產險「穩定」的評等展望是反映其未來一～二年期間，將繼續保持資本與獲利能力維持在非常強健等級。由於旺旺友聯產險在個人險種業務方面的核保績效令人滿意，加上該公司在其已備有適當覈保能力與再保險安排之商業險業務方面已取得進展，該公司在同一期間內應可維持與國內產險同業相當的核保績效表現。預測未來一～二年，旺旺友聯產險將維持稍低的投資風險偏好，並控管股票投資部位。
中華信評表示，此評等結果亦反映旺旺友聯產險穩定的市場地位、穩健的營運績效表現，以及對其銷售通路的適度控管。抵銷前述評等優勢的因素包括該公司在國內市場中相對較小的營運規模與較小的資本基礎。
文．陳春霖
臺電虧損四月調漲電價，央行憂心通膨再起，大盤站上兩萬點時宣佈升息半碼，造成多頭氣勢稍挫，指數在高檔震盪，不少投資人已在高點獲利了結，也有續抱持股者，只是短線操作難度大幅增加，即便用AI也因臺股缺少兩萬點歷史數據造成生成或學習失真。
四月進入Q1季報發佈期 法人早有估算提前佈局
理周投研部表示，四月進入第一季季報發佈期，法人機構早早即已預估個股季報表現而提前佈局，因此短線採季報三條件挑選強股，會是大盤處於高點時，仍有多頭點火賺價差，更有基本面護體的標的股。
法人指出，臺電去年虧損近2,000億元，四月起調漲11%，用電大戶更達15%至25%，包括水泥、鋼鐵及軍工、航太、半導體廠、面板以及記憶體等均面臨較大調幅，不過，以半導體廠爲例已進行完善的全球佈局，因此保守估計對獲利影響約1%至2%，整體獲利表現衝擊不大。
0403花蓮大地震╱「如921大震前」神預言？ 網友打臉：天天都在等搖
儘管如此，二月消費者物價指數(CPI)月增幅0.48%、年增幅達2.71%，三月年增幅仍估在2%以上，央行除CPI尚未壓在2%以下，更憂心四月電價調漲後可能帶來通膨，因此宣佈升息半碼，此作爲一方面大盤指數攻高至兩萬點，壓壓過熱的多頭氣焰，另一方面調節電價調漲後物價預期心理，臺股大盤指數短線上將呈現高檔區間震盪的格局走勢。
事實上，指數站上兩萬點，已有不少投資人早已處分持股先落袋爲安了，當然也有續抱持股者，但不管是哪類型投資人，大家感受就是操作難度大幅增加，類股或個股股價也都處於高點位置，進場怕套牢，空手又擔心搭不上兩萬點多頭波段順風車。
加權指數站上兩萬點
操作難度大幅增加
理周投研部表示，四月開始進入第一季季報發佈期，法人機構除早已推估個股業績表現外，更以第一季財報預估全年獲利進而加碼佈局，從季報挑強股確實是指數處於高點時，即便慘遭套牢中長線也有基本面的保護，但欲從短線賺價差可採三條件選股，其一是三月獲利年增在20%以上者，其二是技術線型在20日均線上短線漲幅未達30%者，其三是投信持股率未達8%者。
當然上述選股條件僅是供參考，有時會以個股量價波動在比例上做增減調整，避免有遺珠之憾，市場教學與法人機構從季報挑股多數以營益率連續多季創新高、營收近三個月年增大於20%，另就是以法人在季報發佈前後買超情形做爲進出個股判斷，但以這樣時間點挑季報好股，屬於資訊落後佈局，個股股價漲幅很可能早已漲過一波了。
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4檔臺股反向ETF包括:羣益臺灣加權反1(00686R)、富邦臺灣加權反1(00676R)、國泰臺灣加權反1(00664R)、元大臺灣50反1(00632R)。而昨天八大公股買超的前10大個股中，就有一檔反向ETF─元大臺灣50反1，避險意味濃。
受烏俄戰爭與中國大規模封城影響，今年以來的通膨數字始終居高不下，市場擔憂停滯性通膨衝擊經濟成長。但聯博投信認爲，即便受通膨干擾，預期今年經濟仍可望溫和成長。根據聯博七月份最新的全球經濟預測，今年全球實質經濟成長率可達2.8％，新興國家則爲3.7％。
示意圖／記者遊智文攝影
花蓮3日上午發生7.2級強震，各地陸續傳出災情，也引起民衆對「抗震宅」的關心，住商機構彙整財團法人住宅地震保險基金與內政部資料，截至2月止，全臺住宅地震險平均投保率僅約34.4%。觀察各縣市地震險投保狀況，件數上以新北、基隆最多，達83.4萬件，高屏澎區與臺中緊追在後，以桃園、新竹有效保單佔比最高，均超過四成。
住商不動產企劃研究室執行總監徐佳馨分析，因房貸期間須強制地震險，也可發現住宅存量較多的區域，件數往往較多，不過值得一提的是，桃園與新竹有效保單佔比最高，主要是新案多但總戶數少所致。
根據統計，全臺住宅地震險累計責任額約5.9兆元，有效保單約352.3萬件，若依據內政部的全國住宅家戶數計算，全國平均投保率爲34.4%。觀察各地區的地震險保單件數百分比，冠亞軍分別爲桃園、新竹地區，佔比分別達42.3、41.9%。
另外，新北與基隆地區保單件數約83.4萬件，兩項數據位居全臺第一，而保單件數佔比約35.9%，也是全臺第三名。
徐佳馨表示，地震險保障範圍，包含因地震震動、地震所引起的火災、山崩、地層下陷等事故，所造成的住宅損害或倒塌。不過因爲目前基本地震險多數僅有150萬保額，且多爲申請房貸強制投保，購屋人如果擔心，建議可以申請超額地震險，對自己多一層保障。
大家房屋企研公關主任賴志昶表示，除了添購地震險之外，購屋也需考量結構安全問題，但與漏水、海砂、輻射等瑕疵房屋相較，建物抗震與否，往往事到臨頭才見真章。
對於建築結構的安全性，建議可留意下列五點：
一、建商或營造商是否有信譽。
二、若購買的標的物是山坡地、水岸或海濱住宅，可注意地層、施工及防護措施（如排水、道路）是否完整。
三、若購買物件有夾層，夾層部分應避免承載過重、容易倒塌的物品。
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四、購買物件裝潢採固定式，較無傾倒顧慮。
五、購買的房子，水電、瓦斯採用安全係數高的設備。
賴志昶提醒，面對隨時可能發生的地震，可先將家中高處危險尖銳的物品、玻璃製品移開，以免地震時造成人員的傷亡，其次，事先將現金、飲用水、乾糧、保暖衣物、手電筒、電池、家中老年人病人的藥品準備好，災害不幸發生時，便於維持起生活所需，此外，家中的電器開關、瓦斯等設備要特別的留意，以免地震發生時造成更大的災害。
雲頂新耀2023年虧損大幅收窄 營收同比增長884% 聚焦藍海賽道“逆風轉型”
“2023年，逆風轉型；2024年，雙輪驅動，開拓藍海！”3月28日，在2023年度全年業績報告發布後，雲頂新耀CEO羅永慶在其朋友圈寫道。從財報數據看，在資本寒冬背景下，雲頂新耀確實可謂“逆風翻盤”， 2023年總收入達到人民幣1.26億元，同比增長884%，現金儲備達23.5億元，支持各項戰略目標的實現。
之所以能夠取得上述業績，羅永慶解釋稱，主要是憑藉雲頂新耀 “License-in”加自主研發的雙輪驅動商業模式，同時進行戰略調整、大幅度組織優化，嚴格管控費用，顯著降低了運營成本和淨虧損，其中核心關鍵在於：產品爲王，准入爲先，銷售和市場一體化。
羅永慶坦言，資本市場比較看重Biotech市場化能力，其中核心的問題即商業化，並且商業化效率高低是決定Biotech公司能否盈利、能否持續盈利的非常關鍵要素，關鍵在於產品是否在藍海中，是否有足夠、獨特的臨牀價值，聚焦高效精幹的模式來運營。
事實上，2024年將是雲頂新耀商業化的關鍵之年，耐賦康®即將正式在中國內地上市，自身免疫領域的重磅藥物伊曲莫德預計將在澳門獲批上市，到今年年底公司將有三款產品上市。“隨着重磅創新產品的成功上市，以及產品管線中其他藥物臨牀開發和註冊上市工作的穩步推進，我們期待2024年業績更顯著的增長，並設定了7億元人民幣的收入指引。”
“License-in”+自主研發：雙輪驅動的商業模式
3月28日，雲頂新耀發佈2023年度全年業績。財報顯示，雲頂新耀2023年的總收入達到人民幣1.26億元，同比增長884%，大幅超出預期。同時，得益於採用聚焦、高效、精幹的商業化模式及精細化管理，2023年公司運營成本大幅減少4.76億元，同比下降33.7%，經調整後的淨虧損大幅收窄6.26億元，同比下降46.7%。此外，公司現金儲備達23.5億元，支持各項戰略目標的實現。
對於2024年的計劃，雲頂新耀總裁兼首席財務官何穎表示，成功的執行仍是核心關注點，商業化策略依舊扮演着至關重要的角色。2024年業績最重要的催化劑包括耐賦康的市場上市,伊曲莫德在澳門的獲批以及在大灣區的銷售表現。
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能夠在商業化元年就取得了如此顯著的成績，實現“逆風轉型”，主要得益於雲頂新耀選擇的獨特的商業化渠道。
雲頂新耀首席執行官羅永慶表示，雲頂新耀商業化的打法或者是模式跟絕大多數的Biotech和Biopharma不太一樣，雲頂新耀只聚焦在覈心，以產品的臨牀價值爲驅動，把銷售准入醫學一體化整合在一起，力求達到高效精幹。
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具體來說，雲頂新耀採取授權引進和自主研發的雙輪驅動模式，實現產品管線的增長和商業化。
“License-in”授權引進是雲頂新耀重要的商業化路徑之一。對此，羅永慶指出，在license in產品選擇上，我們的策略是專注於需求巨大且競爭相對較少的市場領域。特別是，公司傾向於引進處於中後期（二期或三期）臨牀試驗的藥物，這樣不僅能縮短研發週期，加快產品上市速度，也能確保較高的市場成功率。這一戰略旨在爲雲頂新耀打下堅實的基礎，同時採用高效而精簡的運營模式不斷提升運營效率和盈利能力，保證良好的現金流。
雲頂新耀目前擁有四款重點產品，其中包括已在中國內地獲批的依嘉（依拉環素）抗生素和治療原發性IgA腎病的耐賦康，另外兩款分別是：用於耐藥菌的強效抗生素頭孢吡肟，以及已在美國和歐盟獲批上市的用於治療潰瘍性結腸炎的新藥伊曲莫德，預計都將於今年在中國內地提交申請。
在上述重點藥品中，依嘉是在2023年7月成功商業化上市，耐賦康是在2023年12月成功在澳門商業化上市。兩項藥品是雲頂新耀2023年業績的主要支柱。其中依嘉自上市五個月以來實現了9900萬人民幣的銷售額，而耐賦康在澳門上市僅一個月便達到了2100萬人民幣的銷售額。
因此，這一成績有效迴應了外界對於雲頂採用license in模式盈利能力的疑問。產品是否對於公司有經濟價值是其是否能盈利的關鍵性因素。而對於如何選擇產品，羅永慶指出，主要是依靠“認知差”。
“以抗生素市場爲例，耐藥菌在歐美的發生率大約爲5%，而在中國，某些耐藥菌的比例已遠超此數，如鮑曼不動桿菌耐藥率超過70%，肺炎克雷伯菌約25%。這種差異意味着抗耐藥菌感染藥物在中國市場極爲稀缺，有着巨大的市場潛力。”
何穎補充說明，由於中國和歐美在耐藥菌感染的情況以及急診室用藥方式上的差異，導致在美國生產抗生素產品的公司通常市值不高，因此雲頂可以以一個相對較好的價格將其引進，然而，其在中國市場又有巨大的利潤空間。
對於license in取得的巨大成功，羅永慶不掩自豪。同時，他也意識到，雲頂的商業化同樣需要前瞻性。面對那些需求巨大但缺乏有效治療手段的疾病領域，尤其是在腫瘤治療領域，有必要進行自研，探索突破性的科技創新。
雖然雲頂將自研方向聚焦於腫瘤治療領域，但選擇避開競爭激烈的抗體藥物偶聯物（ADC）和雙特異性抗體等領域，轉而投入到突破性的mRNA技術研發中。當前，雲頂已建立起一個專注於疫苗和治療性藥物研發的mRNA技術平臺。
事實上，mRNA技術平臺最初是與Providence公司合作開發的成果。2021年9月，雙方簽訂了全面戰略合作協議，共同致力於推進mRNA疫苗和治療方法的研發。但到了2024年2月19日，雲頂新耀宣佈終止與Providence的合作，並一次性付款400萬美元，擁有了Providence在協議終止之前提供、轉讓的所有知識產權的全部權利。這一決策讓雲頂新耀能夠自主利用該mRNA平臺，不僅完全擁有了全部知識產權，還能自由地決定全球市場策略。
而對於爲什麼要選擇專注於mRNA平臺，羅永慶指出這主要是基於堅持“只做難而正確的事情，不去做大家都在做的事情”的宗旨。
mRNA技術在新冠疫情期間已全球範圍內證明了其有效性和安全性，特別是在治療難度較大的腫瘤領域，顯示出巨大的潛力和未被滿足的需求。羅永慶透露，雲頂新耀的新冠疫苗在全球範圍內進行的中期臨牀試驗已證明其與其他跨國企業的mRNA疫苗在有效性和安全性上不相上下。
根據Mordor Intelligence的數據，mRNA疫苗和治療藥物的市場規模預計將在2024年達到547億美元，並預計到2029年將增長至1189億美元，期間的複合年增長率達到16.80%。因此有理由相信，雲頂新耀在自研領域的商業化前景廣闊。
而對於商業化中的“License-in”和自主研發的兩個驅動因素的關係，羅永慶表示二者是“相輔相成”，缺一不可。
“我們注重資源配置，正如我提到的‘雙引擎’概念，我們的目標是通過License-in那些具有確定性高、成藥性強以及市場潛力大的產品創造現金流和利潤以支持我們自主研發的產品線。不同於License-in產品僅擁有大中華區及部分東南亞國家的權益，自主研發的產品擁有全球權益，能夠面向國際市場創造更大的價值空間。因此，爲了確保我們具有全球競爭力，自主研發也是我們必須要做的事情。”
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聚焦藍海賽道逆風轉型
在資金寒冬下，醫藥企業艱難前行，雲頂新耀取得盈利大增的業績表現更值得探討其破局之策。對此，羅永慶坦言，Biotech要秉持“生存第一位”的理念。先把費用“砍”下來，分清輕重、優先排序，一些不能做的項目儘量停下來，把成本降下來。從財報來看，雲頂新耀也正在踐行“保生存”原則已經收穫一定成果，2023年運營成本減少4.76億元，同比下降33.7%。
何穎進一步表示，面臨資本寒冬，biotech應把有限的資源放在最有用的地方，每個公司都要問問自己的優勢是什麼，辨清商業化前景可觀的藍海賽道，釐清企業競爭優勢再去參與市場競爭。
這意味着，對biotech而言，要成爲biopharma，明確聚焦、高效、精幹的商業化思路尤爲重要。羅永慶分享稱，無論做商業化引進產品，還是自主研發，關鍵都是“選擇”，即選擇核心的藍海領域，保證產品有獨特的臨牀價值。
選擇藍海賽道也能實現企業生存並反哺商業化能力構建。羅永慶表示，一方面，聚焦藍海領域能進一步提升自身商業化的效能，而且商業化本身也能高效實現產品價值。另一方面，及時對產品線做戰略調整是企業在資本寒冬中能生存的關鍵，結合企業自身特點和實力，優選有潛力的疾病領域，優選成藥性高、市場潛力高的臨牀研發後期產品。
“當面對非常有挑戰的市場環境時，選擇以醫學和產品的臨牀價值爲驅動的商業模式滿足了醫生和患者的需求。產品臨牀價值可以通過臨牀試驗、真實世界研究和學術推廣等方式讓更多醫生了解，這不是人海戰術，而是‘產品爲王，准入爲先，市場銷售一體化’的一種從臨牀價值驅動的模式。我講的比較容易，但要做到是不容易的。”羅永慶進一步表示，鼓勵biotech走出一條不一樣的道路，關注有巨大需求又沒有好的治療手段的領域。
以雲頂新耀爲例，其尤爲看中腎病領域便是因爲該領域仍有廣大未被滿足的臨牀需求。以成人原發性IgA腎病爲例，上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院腎臟科主任醫師趙冰茹在研究中指出，IgA腎病是目前全球範圍內最常見的原發性腎小球腎炎，最終導致15%～20%的患者在首次出現臨牀表現後的十年內發展爲終末期腎病（ESRD），另有30%～40%的患者在20～30年內出現ESRD。
目前，國內IgA腎病臨牀診治指南推薦的治療方法包括支持治療、糖皮質激素治療、免疫抑制劑治療，常用藥物類型包括血管緊張素轉換酶抑制劑、血管緊張素受體拮抗劑、糖皮質激素等。
據瞭解，全球首個IgA腎病的對因治療藥物耐賦康（布地奈德腸溶膠囊）是一種口服靶向布地奈德腸溶膠囊，針對病因起效，從源頭減少致病性IgA1（Gd-IgA1）水平，從而達到保護腎功能、延緩IgA腎病進展的作用。
選擇開發這一藥物與中國IgA腎病的發病率有關。何穎進一步表示， IgA腎病是目前世界範圍內最常見的原發性腎小球疾病之一，但IgA腎病在歐美是罕見病，不受重視；然而在中國，IgA腎病的發病率佔原發性腎小球疾病的比例相當高，耐賦康能滿足患者迫切的治療需求。
值得注意的是，耐賦康分別於2023年10月及2023年11月在中國澳門及中國內地獲得NDA批准，並在澳門成功商業化上市，此後吸引其他地區患者前往澳門購藥。羅永慶進一步指出，耐賦康在澳門上市後有300多位內地患者到澳門的醫院配藥。中國腎病患者對治療原發性IgA腎病藥物的需求很高，短期內已有2萬名患者報名早鳥援助計劃，希望耐賦康儘快正式在中國內地上市，滿足臨牀需求。
實現市場落地後，選中的藍海賽道爲雲頂新耀帶來了大幅增長的營收表現。雲頂新耀將2023年總收入1.26億元同比增長884%的業績歸功於耐賦康和另一款抗感染藥物依嘉的成功商業化上市。
關於未來如何在看好的藍海賽道持續發力，何穎表示，2024年將繼續推動耐賦康在中國大陸正式上市，將耐賦康的上市批准範圍擴大至香港、臺灣及韓國等更多地區。與此同時，雲頂新耀計劃推動耐賦康進醫保、拓展院內市場。此外，公司正在積極準備該藥物在中國大陸的商業上市。
羅永慶表示，自己做核心市場，其他市場可以找合作伙伴一起做。尤其在當下生物醫藥行業處於一個新週期，資本熱潮褪去，要在保證企業生存的前提下堅持產品爲王，以最高效的方式來做商業化。
本文僅供參考，不作爲投資依據
根據車企已公佈的3月交付量，比亞迪3月銷量302,459輛居冠，年增46.1％、月增147.3％。今年首季銷量累計爲626,263輛，按年升13.4％。另外，第一季海外銷售新能源乘用車合計38,434輛。
吉利汽車3月的交付量達150,800輛，年增39％，位居第二。長城汽車以100,276輛、增11.02％排名第三。鴻蒙智行AITO的交付量爲31,727輛。
至於造車新勢力的表現，理想3月銷量在「蔚小理」繼續居冠，交付28,984輛，年增39％。第一季共計交付80,400輛，年增52.9％。截至2024年3月31日，理想汽車累計交付713,764輛，成爲首家達成累計交付70萬輛里程碑的新勢力車企。
蔚來3月交付11,866輛車，年增14.3％，月增爲46％。總結第一季，蔚來交付30,053輛，年跌3.2％。截至3月底止，蔚來累計交付479,647輛。首季而言，各車企均較上年同期增長，僅蔚來汽車下跌。
小鵬3月交付9,026臺，月增99％，年增29％。今年首季，小鵬交付21,821臺，年增20％。小鵬汽車還表示，將於本月中下旬在北京國際汽車展上發佈新品牌。
另外，吉利旗下的極氪交付13,012輛，增長最強，年增率來到95％。
《汽車股》和泰車Lexus3月掛牌2564臺 蟬聯豪車龍頭
首席BOSS的高冷女神
Lexus休旅車系3月合計登錄2201臺，豪華休旅車市場佔比28%，其中NX車系登錄1079臺、RX車系登錄485臺，提供車主良好的用車體驗；UX、LBX小型豪華休旅車款，3月合計登錄637臺；ES車系3月登錄185臺，市場佔比26%，爲中大型豪華房車市場中不可或缺的重要車款。
絕色影城的現址從1902年起，已經超過百年，也是臺灣影人心中的聖地，因此，網銀國際影視傳承百年電影風華，持續開展泛娛樂圈事業，積極展現網銀國際影視從影劇自制、開發、投資、國際發行及行銷活動，並強化與觀影顧客面對面的服務體驗，全方面打造跨足泛娛樂市場。
未來，影城除了能夠爲網銀國際影視自制及發行的影視內容確保通路外，後續佈局與通路設定將會突破過往認知，型塑成一個全新型態的社交活動的場所，重新定義大家對於影城的認知，進而吸引人潮，協助活化周邊。
南市正生公園紀念KANO第一代球員3項紀錄 讓日本人刮目相看
陽明海運。（資料照）
陽明今(14)日召開董事會，年終獎金怎麼發成爲焦點，考量到長榮一口氣發40個月的年終獎金水準，怕被同仁幹譙，董事會通過原來的8個月再加碼4個月，將發12個月的年終，預計農曆年前入袋。
陽明年終獎金髮放幾經波折，原本是預計發8個月，但因罵聲不斷，董事長鄭貞茂都快被罵到下臺了，在力保烏紗帽的壓力下，只好順勢調高，由上次提出討論的8個月再加發4個月，另外也通過全部員工新年度平均調薪案約4％。
據瞭解，陽明原訂要發8個月年終獎金的提案，就是鄭貞茂本人提出，沒想到被長榮的40個月打臉，內部反彈情緒，幾乎讓鄭貞茂快做不下去，要被員工轟下臺，這回加碼可說是 「烏紗帽保衛戰」，希望能換取陽明員工的諒解。
相關人士透露，陽明14日的董事會根據相關規定，考量陽明雖非國營事業，乃是泛官股事業，年終獎金還是無法跟海運相比，但儘量符合員工預期，所以將發12個月年終，儘可能讓陽明同仁的年終拉近其他同業差距。
針對市場說法，陽明表示，績效獎金髮放悉依公司內部規範辦理，雖設有獎金提撥上限，但本公司董事會也支持斟酌業界水準適當調整，惟相關獎金幅度當依個人績效表現發放。